Hoe wordt je als leider architect van aandacht?
Ik erger me elke week wel in een goed intensief gesprek, aan een notificatie op iemands telefoon of smartwatch, wat er voor zorgt dat de
Knikjes zijn krachtiger dan je denkt volgens Cialdini
Bij een groot bedrijf waar ik in company werkte, stond een teamleider op het punt een impopulair besluit te presenteren aan honderdvijftig collega’s. Voor de
Pas toen hij zich versprak, begon de zaal hem te vertrouwen.
Tijdens een incompany sessie zag ik een operationeel directeur, twee minuten in zijn presentatie, zich versproken over een cijfer. Hij lachte er kort om, corrigeerde
Verliezen is eigenlijk veel beter dan winnen
Tijdens een coachtraject met een salesdirecteur bespraken we twee versies van dezelfde pitch. De ene benadrukte wat de klant zou winnen bij het aangaan van
Zeg meer dan zeven dingen en je zegt niets
Na een strategiesessie met een directieteam vroeg ik iedereen om op te schrijven wat ze hadden onthouden van de presentatie die net was gegeven. Er
Durf te vertragen!
Tijdens een masterclass vroeg ik een deelnemer, een teamleider met een indrukwekkend cv, om een minuut te spreken zonder ook maar één keer te versnellen.