Blog

Waarom pas ik tijdens presentatie altijd de regel van 3 toe? Omdat drie voor een publiek vaak precies genoeg is. Genoeg om structuur te voelen,

Wat maakt presenteren eigenlijk koninklijk? Nu 4 en 5 mei net achter ons liggen, voel je het verschil weer scherp. Een koning spreekt anders dan

Even geleden mocht ik een event dagvoorzitten, waar een spreker sprak die heel onoprecht overkwam, omdat hij steeds probeerde glad over te komen. Ik zie

Wanneer ben jij als leider bescheiden en wanneer voelt bescheidenheid vooral als terugtrekken? De meeste leiders met wie ik mag werken, vinden bescheidenheid een van

Hoe vaak verlies jij als leider impact, niet door wat je zegt, maar door iets kleins wat je nét verkeerd doet? De meeste leiders maken

Hoe vaak slik jij in een meeting precies die zin in die eigenlijk gezegd had moeten worden? Assertiever communiceren klinkt voor veel mensen alsof je

Het lijkt wel alsof we nog nooit in zo’n onrustige tijd hebben geleefd. Oorlogen, economische schommelingen, AI die banen verandert, maatschappelijke polarisatie. Wat gisteren logisch

1 april is de enige dag waarop we collectief accepteren dat niet alles waar hoeft te zijn. Op een podium gebeurt iets vergelijkbaars, maar subtieler. 

“Ik schaam me een beetje dat ik hier mijn werk van heb gemaakt.” Geen “goedemorgen”. Geen naam. Geen slide. Dat is hoe Simon Sinek vaak

Het lijkt soms alsof leiders nog nooit zó onder druk hebben gestaan. Oorlogen, politieke onrust, economische onzekerheid, AI die complete sectoren opschudt: de buitenwereld beweegt

Mensen vormen vaak al binnen één seconde een oordeel over jouw competentie en leiderschap. Nog vóórdat je iets hebt gezegd. Dat noemen we de Beauty

Tijdens een lezing in 1990 liet psycholoog Elizabeth Newton aan Stanford deelnemers het ritme van bekende liedjes tikken. Voor ze begonnen, vroeg ze hoe vaak

Daniel Kahneman stond in Stockholm toen hij de Nobelprijs ontving voor zijn werk over menselijk oordeel. Tijdens een later interview vertelde hij iets dat schuurt:

Je zou zeggen dat het een stuk makkelijker is geworden voor leiders om te communiceren. Een simpel prompt en de email, memo of presentatie worden

Vraag jij om feedback, of organiseer je beter denken? In 2010 lag Apple onder vuur vanwege de antenneproblemen van de iPhone 4. Intern was de

Tijdens het eerste presidentiële debat van 29 september 2020 bleef Donald Trump doorpraten terwijl de moderator wilde doorgaan. Joe Biden keek hem aan, liet een

Hoe je herkent dat je verhaal nog klopt, maar zijn invloed heeft verloren. Tijdens een lezing vertelde architect Rem Koolhaas ooit dat hij jarenlang dezelfde

Tijdens colleges aan Stanford staat hoogleraar organisatiegedrag Robert Sutton bekend om een opvallend patroon. Wanneer studenten hun plannen presenteren, onderbreekt hij ze vaak niet op

Ben je nu jezelf aan het zijn, of ben je je rol aan het laten liggen? In 1997 stond Steve Jobs voor zijn team bij