Blog

Was je druk? Of kwam de uitnodiging of vraag te laat? Veel professionals bereiden door tijdgebrek een presentatie vaak last-minute voor. Of worden juist op

Bij elk directieteam waarmee ik werk valt binnen een half uur de naam Steve Jobs. Zwarte coltrui, envelop, dramatische stilte. Iedereen kent de beelden, niemand

Vandaag hoor je hem weer. En je hoort waarschijnlijk ook weer het jaarlijkse gemopper over die wollige taal. Wat weinig mensen weten: die vaagheid is

Mensen die met mij werken weten dat ik zweer bij het getal drie. Drie hoofdpunten, drie argumenten, drie voorbeelden. Bij de vierde bullet op een

Ik erger me elke week wel in een goed intensief gesprek, aan een notificatie op iemands telefoon of smartwatch, wat er voor zorgt dat de

Bij een groot bedrijf waar ik in company werkte, stond een teamleider op het punt een impopulair besluit te presenteren aan honderdvijftig collega’s. Voor de

Tijdens een incompany sessie zag ik een operationeel directeur, twee minuten in zijn presentatie, zich versproken over een cijfer. Hij lachte er kort om, corrigeerde

Tijdens een coachtraject met een salesdirecteur bespraken we twee versies van dezelfde pitch. De ene benadrukte wat de klant zou winnen bij het aangaan van

Na een strategiesessie met een directieteam vroeg ik iedereen om op te schrijven wat ze hadden onthouden van de presentatie die net was gegeven. Er

Tijdens een masterclass vroeg ik een deelnemer, een teamleider met een indrukwekkend cv, om een minuut te spreken zonder ook maar één keer te versnellen.

Bij een klant die zich voorbereidde op een belangrijke pitch, liet ik haar na afloop van de repetitie vertellen wat ze zelf nog wist van

Tijdens een incompany traject bij een groot bedrijf zag ik een teamleider een lastige vraag krijgen over een reorganisatie. Ze wist het antwoord, dat bleek

Vorige week tijdens een masterclass zag ik een deelnemer, een gepromoveerd ingenieur, een sheet tonen met vijf grafieken tegelijk. Na afloop vroeg ik de groep

Het is een warme avond. De barbecue staat aan, iemand draait de hamburgers om en je buurman vraagt waar jouw presentatie volgende week over gaat.

Vorige maand zat ik naast een directeur die net een lastig gesprek achter de rug had. Ze vertelde, ik luisterde. En binnen 30 seconden deed

Amy Edmondson, hoogleraar aan Harvard, liep ooit maandenlang rond in ziekenhuizen om te onderzoeken welke teams het beste werk leverden. Haar aanname was simpel. De

Perspectivistische lenigheid is zo’n kwaliteit die iedereen van een leider wil. Kunnen schakelen tussen standpunten, je verplaatsen in de ander, een situatie door verschillende ogen

Steeds meer mensen jagen perfectie na. In hun werk, en zeker op het podium. Geen scheurtje laten zien, alsof foutloos zijn de prijs is die