Blog

Afgelopen week zat ik in het publiek bij een keynote van een CFO die ik had gecoacht. We hadden de presentatie samen voorbereid, en ik

Een CEO vertelde me dat hij net een keynote had gezien die “fantastisch” was. Energie, humor, strak verhaal. Ik vroeg hem één simpele vraag: wat

Je hebt de vergadering goed voorbereid. De boodschap was helder, de urgentie was benoemd, de slides waren niet eens zo slecht. Maar toch voel je

De afgelopen tijd heb ik met heel wat introverte mensen mogen werken. Veel mensen zien introversie als spreekangst, maar dat is absoluut niet het geval.

Veel TED Talks en inspirerende toespraken van leiders zijn vaak doorspekt met storytelling. Ik moedig dat tijdens masterclasses en coachingssessies ook altijd heel sterk aan.

Waarom pas ik tijdens presentatie altijd de regel van 3 toe? Omdat drie voor een publiek vaak precies genoeg is. Genoeg om structuur te voelen,

Wat maakt presenteren eigenlijk koninklijk? Nu 4 en 5 mei net achter ons liggen, voel je het verschil weer scherp. Een koning spreekt anders dan

Even geleden mocht ik een event dagvoorzitten, waar een spreker sprak die heel onoprecht overkwam, omdat hij steeds probeerde glad over te komen. Ik zie

Wanneer ben jij als leider bescheiden en wanneer voelt bescheidenheid vooral als terugtrekken? De meeste leiders met wie ik mag werken, vinden bescheidenheid een van

Hoe vaak verlies jij als leider impact, niet door wat je zegt, maar door iets kleins wat je nét verkeerd doet? De meeste leiders maken

Hoe vaak slik jij in een meeting precies die zin in die eigenlijk gezegd had moeten worden? Assertiever communiceren klinkt voor veel mensen alsof je

Het lijkt wel alsof we nog nooit in zo’n onrustige tijd hebben geleefd. Oorlogen, economische schommelingen, AI die banen verandert, maatschappelijke polarisatie. Wat gisteren logisch

1 april is de enige dag waarop we collectief accepteren dat niet alles waar hoeft te zijn. Op een podium gebeurt iets vergelijkbaars, maar subtieler. 

“Ik schaam me een beetje dat ik hier mijn werk van heb gemaakt.” Geen “goedemorgen”. Geen naam. Geen slide. Dat is hoe Simon Sinek vaak

Het lijkt soms alsof leiders nog nooit zó onder druk hebben gestaan. Oorlogen, politieke onrust, economische onzekerheid, AI die complete sectoren opschudt: de buitenwereld beweegt

Mensen vormen vaak al binnen één seconde een oordeel over jouw competentie en leiderschap. Nog vóórdat je iets hebt gezegd. Dat noemen we de Beauty

Tijdens een lezing in 1990 liet psycholoog Elizabeth Newton aan Stanford deelnemers het ritme van bekende liedjes tikken. Voor ze begonnen, vroeg ze hoe vaak

Daniel Kahneman stond in Stockholm toen hij de Nobelprijs ontving voor zijn werk over menselijk oordeel. Tijdens een later interview vertelde hij iets dat schuurt:

Je zou zeggen dat het een stuk makkelijker is geworden voor leiders om te communiceren. Een simpel prompt en de email, memo of presentatie worden

Vraag jij om feedback, of organiseer je beter denken? In 2010 lag Apple onder vuur vanwege de antenneproblemen van de iPhone 4. Intern was de