Je woorden klinken perfect, dus waarom gelooft niemand ze? Wat AI verandert in leiderschapscommunicatie
Je zou zeggen dat het een stuk makkelijker is geworden voor leiders om te communiceren. Een simpel prompt en de email, memo of presentatie worden
Harvard is duidelijk: dit werkt beter dan feedback
Vraag jij om feedback, of organiseer je beter denken? In 2010 lag Apple onder vuur vanwege de antenneproblemen van de iPhone 4. Intern was de
Is dominantie altijd slecht in communicatie?
Tijdens het eerste presidentiële debat van 29 september 2020 bleef Donald Trump doorpraten terwijl de moderator wilde doorgaan. Joe Biden keek hem aan, liet een
Kap eens met jezelf kleiner praten: één gedachte kan dit al doorbreken
Hoe je herkent dat je verhaal nog klopt, maar zijn invloed heeft verloren. Tijdens een lezing vertelde architect Rem Koolhaas ooit dat hij jarenlang dezelfde
Waarom steeds meer sterke leiders zichzelf onderbreken.. en wat je er tegen kan doen.
Er zijn genoeg trends waar echt overal over leest. Er zijn ook trends die je steeds meer terug ziet komen. Het imposter syndroom is daar
Welke boodschap stel je dit jaar wéér uit?
Tijdens colleges aan Stanford staat hoogleraar organisatiegedrag Robert Sutton bekend om een opvallend patroon. Wanneer studenten hun plannen presenteren, onderbreekt hij ze vaak niet op
3 manieren waarop je als leider aan je strategische authenticiteit werkt
Ben je nu jezelf aan het zijn, of ben je je rol aan het laten liggen? In 1997 stond Steve Jobs voor zijn team bij
Wanneer voelt je start meteen zwaarder dan nodig?
In een interview vertelde Andrew Stanton, regisseur bij Pixar, dat hij elke pitch begint met dezelfde interne check: ben ik iets aan het verdedigen of
Wat kunnen leiders leren van een groot speeddate onderzoek van Harvard?
Jaren geleden deed ik eens mee aan een speeddate. Vooral uit nieuwsgierigheid. Wat me het meest is bijgebleven, is niet wie er tegenover me zat,
Wat wil je dit jaar niet meer uitleggen op het podium?
Tijdens een hoorzitting in het Britse Lagerhuis in 2021 stelde Chris Whitty een simpele regel in. Op vragen over ingewikkelde modellen en aannames antwoordde hij
Killer last question
Tijdens een persconferentie in 1990, na een intensieve NAVO-top, dacht Hans van den Broek dat het zwaarste achter de rug was. De vragen waren gesteld,
Het IKEA effect
In de jaren vijftig besloot Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA, dat klanten hun meubels zelf moesten monteren. Het leek vooral een logistieke keuze: platte pakketten
Hoe krijg je het IKEA effect in jouw presentatie?
In de jaren vijftig besloot Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA, dat klanten hun meubels zelf moesten monteren. Het leek vooral een logistieke keuze: platte pakketten
Luisteren naar wat niet wordt gezegd
Toen Angela Merkel in 2015 naar Japan reisde voor economische gesprekken, dacht ze dat een subtiele opmerking van een Japanse minister instemming betekende. In de
Wat voor impact heeft make-up op jouw presentatie?
Ik zie er zelf graag goed uit als ik ergens mag spreken of een training mag geven; mooie kleding en er goed verzorgd uitzien is
Het Netflix effect in jouw presentatie
Netflix effect in jouw presentatie: Tijdens directiemeetings, townhalls en zelfs crisisoverleggen zie ik het keer op keer: terwijl een leider spreekt, dwalen blikken af naar
Wat leiders van therapeuten kunnen leren
Leiders van therapeuten kunnen leren: In 1995 leidde de Noorse diplomaat Jan Egeland een onderhandeling tussen twee landen die elkaar al decennia bestreden. Iedereen verwachtte
Ja, in een paar seconden maakt AI een Powerpoint voor je. Toch slaan al die tools in mijn optiek de plank meestal volledig mis.
De afgelopen maanden testte ik vrijwel alle AI slide makers. De snelheid is indrukwekkend. Je typt een paar zinnen en binnen een minuut ligt er
Waarom eerlijkheid soms meer kwaad dan goed doet
Echte Eerlijkheid soms meer kwaad dan goed doet: Toen Howard Stringer in 2005 CEO werd van Sony, bracht hij zijn westerse directheid mee naar Japan.
Waarom je publiek niks hoort als het spannend wordt
Tijdens de financiële crisis van 2008 stond de Britse premier Gordon Brown voor een zaal vol bankdirecteuren. De markten waren instabiel, faillissementen dreigden, en de